瀏覽次數(shù)： 日期：2022/3/28 17:33:01
2022年3月23日，集團2021年經營工作總結暨2022年經營管理工作會議在北京總部國本文化大廈召開。會議由集團副總裁顏炳利主持；集團總裁助理、財務部總經理王慧做2021年經營管理工作報告，總結回顧；集團副總裁、財務總監(jiān)曹曉萍明確2022年總體工作思路，下達年度經營目標，部署全年重點工作任務；集團董事長、行政總裁曾之俊出席會議并做重要講話和指示；集團領導、部門總（副/助理）經理、項目經理共計96人參會。
會議通報2021年集團經營情況。2021年，面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和國內疫情散發(fā)、需求收縮、供給沖擊、國際大宗商品價格上漲、行業(yè)市場競爭加劇等多重考驗。集團積極謀劃、合理布局，開放平臺、合力進取，加速業(yè)務轉型和全面優(yōu)化，銷售收入及合同額再創(chuàng)歷史新高；圓滿完成了年度任務。
會議下達2022年集團經營任務。2022年，世界經濟和中國經濟仍在恢復之中，內外部環(huán)境變化劇烈，充斥著變化和不確定性。環(huán)保行業(yè)并購整合加速，行業(yè)“洗牌”加劇，集中度不斷提升。集團“以客戶為中心、以結果為導向”；狠抓服務質量、提高服務水平；加大市場開發(fā)力度；加速戰(zhàn)略轉型和產業(yè)結構優(yōu)化；持續(xù)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；強化項目執(zhí)行、加強成本控制；積極推進數(shù)字化、智慧化建設；扎實推進各項工作，實現(xiàn)集團經營業(yè)績歷史性突破和跨越式發(fā)展。
會議組織EPC和運維項目優(yōu)秀團隊對項目執(zhí)行成功經驗進行分享，從合同訂立、設備采購、設計優(yōu)化、安全生產、成本控制、交付工期環(huán)節(jié)聚焦研判項目執(zhí)行痛點、難點，提前進行風險策劃，消除隱患，提升合同執(zhí)行和項目交付能力，確保項目順利執(zhí)行，打造精品工程。
集團董事長、行政總裁曾之俊對2021年集團取得成績給予高度肯定，對集團未來發(fā)展和管理提出了更高的要求和期望。指出我們要立足新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，主動求變，永不僵化、永不停滯，構建新發(fā)展格局，公司2022年將秉承“服務建立信任，專業(yè)創(chuàng)造價值”理念，“強授權、嚴考核”，用數(shù)據說話，用紅線管理，提高管理效率和運營效率。探求新機會、新市場、新渠道，打造新增長點，構建可持續(xù)發(fā)展能力，推動集團高質量發(fā)展，確保實現(xiàn)年度經營目標完成。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！2022年是集團成立20周年，成長和發(fā)展的賽道展現(xiàn)在我們面前，我們深知成長的道路上不只有鮮花，同時也布滿荊棘；越是偉大的事業(yè)，越充滿艱難險阻，越需要艱苦奮斗，越需要開拓創(chuàng)新；我們將謀定而動，穩(wěn)中求進、蓄勢而發(fā)，融合創(chuàng)新、埋頭苦干、勇毅前行，共同探索出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路，實現(xiàn)突破，抒寫博奇的傳奇！
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